Trabajar con Emprendedores

Los emprendedores de Internet a menudo se enfrentan a una difícil elección: externalizar el desarrollo de su proyecto o incorporar al equipo nuevos miembros de perfil técnico que aporten las habilidades necesarias para hacerlo. Puede que en muchos casos los emprendedores opten por esta segunda opción, sin embargo en mi opinión una empresa como ImaginaWorks puede aportar mucho valor en los momentos iniciales del proyecto.

Es cierto que incluir el equipo técnico en la plantilla de la empresa es lo ideal, siempre que se pueda contar con las personas adecuadas para llevar a cabo el desarrollo con éxito. Sin embargo a menudo no es así, y los perfiles con habilidades suficientes para abarcar el proyecto no están al alcance del promotor de la idea. En ese caso, parece la que la mejor opción es contratar una empresa de desarrollo que aborde la tarea de crear la aplicación.

Como expertos en software, podemos aportar una visión del proyecto que quizá no hubiera sido evaluada antes, ayudando a priorizar el desarrollo de funcionalidades en base a la rentabilidad esfuerzo / valor o a determinar la mejor plataforma (lenguajes, frameworks, entornos de integración contínua, servidores de aplicaciones, entornos de pre-producción y producción, etc) para emprender el desarrollo.

En cualquier caso es muy importante tener en cuenta que, a medio y largo plazo, si nuestro negocio depende de una tecnología particular, ideada y promovida por nosotros, es imprescindible que el conocimiento sobre la herramienta esté dentro de nuestra empresa. Por eso cuando en IW abordamos un proyecto de desarrollo para una Start-Up contamos siempre con un plan de salida que, cuando el cliente esté preparado, nos permitirá transferir el conocimiento y las habilidades necesarias a su equipo técnico.

En otras palabras, nuestro modelo es participar en el desarrollo del proyecto en sus fases iniciales, cuando seguramente podemos aportar más valor que los perfiles a los que el emprendedor tendría acceso por sus propios medios. Cuando el proyecto madura y el negocio se demuestra rentable, ayudamos a configurar un equipo técnico que se encargue del desarrollo evolutivo y el mantenimiento dentro de la compañía. La transición puede consistir en acoger a miembros del equipo del cliente en nuestra oficina durante un tiempo para que participe activamente en el desarrollo, o bien desplazar a miembros del nuestro a la sede del cliente de forma temporal, pero en cualquier caso no se limita a entregar la documentación técnica sobre el proyecto.

El resultado de este modelo es que el cliente se evita la tarea de configurar un equipo técnico en las fases embrionarias del proyecto, sin perder el control sobre su solución a medio y largo plazo.

Me gustaría saber qué os parece, ¿tiene sentido este tipo de colaboración con emprendedores?